Financiële rust creëren in een familiebedrijf dat vooruit wil
De Wit Transport is een echt familiebedrijf uit Oegstgeest, al generaties lang actief in nationaal en internationaal wegtransport. In een sector die onder druk staat door stijgende kosten, krapte op de arbeidsmarkt en steeds strengere regelgeving, vraagt ondernemen om scherp sturen én om gevoel voor de mensen die het bedrijf dragen. Want bij een familiebedrijf spelen relaties, geschiedenis, opvolging en onderlinge verwachtingen altijd mee — soms zichtbaar, soms stilletjes op de achtergrond.
Johannes Jonker vervult bij De Wit de rol van fractional Controller. Hij werkt nauw samen met de directie aan een financiële basis die klopt en die rust en inzicht geven. Een van de eerste stappen die we hebben gezet is het balansdossier op orde krijgen en ervoor zorgen dat deze kennis binnen het bedrijf zelf verankerd blijven, zodat de kwaliteit ook op de langere termijn geborgd is.
Het resultaat is voelbaar op het moment dat het telt: geen verrassingen meer wanneer de jaarrekening wordt opgesteld, omdat alles vooraf doordacht, onderbouwd en tijdig is afgestemd. De klant ervoer de samenwerking als prettig en merkte dat veel zaken werden overgenomen en afgerond zonder daar expliciet om te hoeven vragen. Daardoor kon de CFO zich richten op de strategische keuzes in plaats van op de uitvoering.
Daarnaast begeleiden we De Wit bij strategisch, financiële beslissingen in een markt die continu verandert: investeren of leasen, uitbreiden of consolideren, risico’s beheersen, scenario’s doorrekenen en koers bepalen voor de komende jaren. Niet door van buitenaf te sturen, maar door naast de familie te staan en mee te denken over wat voor het bedrijf én voor de volgende generatie het beste is.
“Door de directe inzetbaarheid en parate kennis kon Qwestor naadloos aanhaken bij ons team, wat zorgde voor directe ontzorging en een structurele verbetering van onze finance afdeling.”
— Ron Rombout (CFO), De Wit Transport
Onlangs is alweer het volgende project gestart om het bestaande dashboard uit te breiden naar inzicht per segment en contributie bijdrage per rit.
Zo ontstaat een organisatie die met vertrouwen vooruit kan — stevig in de cijfers, helder in de keuzes en trouw aan het karakter van het familiebedrijf.
